人事と事業の架け橋となり、事業成長を実現するHRBPの創出・支援を目指す「一般社団法人日本HRBP協会」を設立

～協会設立記念セミナー「HRフロントランナーと探る 日本版HRBPの未来」を3月14日（金）に開催～人事と事業の架け橋となり、事業成長を実現するHRBPの創出・支援を目的として、一般社団法人日本HRBP協会（代表理事：山中 裕貴）を設立したことをお知らせいたします。また、協会設立記念セミナー「HRフロントランナーと探る 日本版HRBPの未来」を2025年3月14日（金）に開催いたします。[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/157992/1/157992-1-0d205083e97f602b3f766785285e1948-1200x630.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]■ 設立の背景かつて「Japan as No.1」と呼ばれた時代、「日本的経営」は世界的な成功モデルとなりました。その本質は、市場に適応し、人と組織が一体となる人事制度といっても過言ではありませんでした。しかし、時代の変化により「失われた30年」と言われ、過去の成功法則が足かせになっており、新たな時代に適応する人事の再発明が求められています。こうした状況の中で、HRとビジネスをつなぐパートナーとしてHRBP（Human resource business partner）という新たな役割が生まれました。しかし、日本国内において、まだまだHRBP機能を持つ企業は少ないのが現状です。また、すでにHRBP機能を持つ企業においても、HRBPの役割が不明確で、具体的な責任が定義されていないことが多く、試行錯誤をしながら「HRBPのあり方はこれで正しいのだろうか？」と日々不安を抱えています。このような状況の中、事業と組織の柔軟な進化を支援し、事業成長に貢献するHRBPを日本企業に定着させるためには、適切な基盤の整備が欠かせません。日本HRBP協会は、同じ志を持ったHRBPが互いに高め合う環境整備を通じて、HRBPを企業成長に不可欠な存在にしてまいります。しかし、HRBPは、他社の模倣をすれば実現できるような簡単なものではありません。そのため、HRBP同士の建設的な議論を通じて、HRとビジネスを力強く接続できるようなコミュニティを目指します。[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/157992/1/157992-1-bf3b973d27c550d5eb6a0468e7f54830-529x251.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]■ 主な活動内容１.HRBPに関する検討会これまでHRとビジネスの接続を行なってきた理事や有識者を募りナレッジの発信を行います。２.HRBPについてのコミュニティHRBPを募り、発表や講演を通じて、ナレッジ共有・相互理解・相談が可能な場を設けます。３.HRBPに関するイベント広く情報に触れられるよう「HR about Business」というテーマでトークイベントを行います。■ 協会設立記念セミナー 概要・セミナー名：「HRフロントランナーと探る 日本版HRBPの未来」・開催日時：2025年3月14日（金）15:00～17:15（受付：14:45～）・会場：東京都港区三田3-11-24 国際興業三田第２ビル9階 ログラス社 イベントスペース・参加費：無料・申込み方法：下記URLよりお申込をお願いいたします。 URL：https://jahrb20250314.peatix.com・プログラム（予定）：【第一部】日本HRBP協会の目的・活動内容のご説明【第二部】協会理事によるHRフロントランナーから見たHRBPの課題感の共有【第三部】来場者参加型グループディスカッション~HRがビジネスパートナーになるには~【懇親会】理事と参加者による交流（自由参加）※セミナーの内容は、予告なく変更される場合がございます。■ 理事紹介代表理事 山中 裕貴リデザインワーク株式会社 取締役副社長 兼 COO[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/157992/1/157992-1-4ccfff1c5893c451863c64ba94800762-581x774.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]新卒からHR領域に従事し、数百社を超える人事の方々の支援をしてきました。多くの人事が日々増えるHRの論点に対応すべく奮闘をしていますが、ビジネスと適切に接続されず、現場の不満につながるケースが多く見られます。こうした課題を踏まえ、私は経営・事業戦略と人事戦略をつなぐ全体設計と施策実行の支援を行ってきました。しかし、根本的な解決のためには、HRとビジネスをつなぐ役割HRBPが日本企業に広く定着することが不可欠です。「いかにHRがビジネスや経営に貢献するか？」いまだ日本において答えがない問いに、皆様と力を合わせて向き合っていければ幸いです。（下記、氏名五十音順）宇尾野 彰大株式会社事業人 共同代表 / Co-founder[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/157992/1/157992-1-de0d311f3e81ef1c03b26243b4439e74-420x420.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]HRBPは変革期にある企業の成長を牽引し、日本企業の進化において重要な一要素となる役割だと確信しています。 専門人材の不足、ひいては経営サイドの理解不足もあり、輩出機会が制限されているのが現状です。その現状を打破すべく、当協会が知見の共有と新たな学びの場を提供し、人事・組織への投資価値を最大化することで、日本企業の未来に大きな飛躍をもたらしたいと考えています。どうぞよろしくお願いいたします。金田 俊輔Neka合同会社 代表[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/157992/1/157992-1-0ce1e96a4ecbc238de03e9b0ed9473aa-420x420.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]人事という機能には、ビジネスという仕組みを創造し、新たな価値を生み出す根源たる、"ひと"の可能性を拓いていく役割があると考えています。しかし、世の中を見回してみますと、その役割の重要性に改めて立ち返る動きが増えてきたと感じる一方で、一部では、その本来の役割を見失った盛り上がりが加速している側面もあるように思います。日本HRBP協会では、ビジョンに共感いただいた方々と共に、人事の可能性を改めて見つめ直し、探求し、変わっていくきっかけを生んでいきたいと考えています。斉藤 知明株式会社ログラス 執行役員CBDO AI事業開発チーム マネージャー[画像6: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/157992/1/157992-1-dc69ea1cd4eb4a4d1388da1b3c5ec429-420x420.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]真綿で首を絞められるような停滞感が日本を覆っています。人手不足や社会情勢不安、AIの進展に対応した機動的な経営が急務です。それには事業のための人事たるHRBPの役割が一層重要となります。私はこれまでHR領域を含む事業立ち上げを通じ、人と組織の可能性を引き出してきました。「良い景気を作ろう。」を掲げるログラス社の役員として、HRとビジネスをつなぐ同志と共に、日本の経営の未来を拓いて参りたく存じます。佐藤 邦彦HumanDriven株式会社 代表取締役CEO / 株式会社ビットキー 執行役員CHRO[画像7: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/157992/1/157992-1-0b029580782503d2c04b6aea7ce8ff34-420x420.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]テクノロジーの進化と価値観の多様化の中で、経営や事業運営の可変性は増すばかりです。この変化に適応し、各事業の前進をリードする役割へのトランジションが、HRには求められています。CHROとしての経験、多種多様な会社の組織文化づくりをご支援させて頂いてきた実績を生かし、HRBPを名ばかりにせず、必要な資質・経験・役割・成果などを明確にすることで、社会におけるHRの価値向上に寄与できればと思っています。新田 利之株式会社アドウェイズ 人事・技術・経営推進本部 副本部長[画像8: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/157992/1/157992-1-8d92401f9d7fa07d182926e6787c1de2-420x420.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]人事は戦略部門であり、投資部門であると考えております。事業成長・生産性向上においてHRBPは変革エージェントとして社員の成長だけでなく事業責任者の参謀としての役割が求められます。本協会では日本における人事の在り方を皆様と議論して提起できる存在になれるように尽力してまいります。よろしくお願いいたします。■ 協賛企業 コメント関 雅裕Sansan株式会社 人事本部 ビジネス組織HRBP室 Recrutingグループ グループマネージャー[画像9: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/157992/1/157992-1-011d05a5367a0fd9d942ff66eb8f8b61-715x715.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]ビジネスシーンが想像を超えるスピードで変化し続ける現代において、事業成長の鍵となるのは「ヒト」と「組織」です。私はHRBPの本質的な価値、そして事業成長を実現する人事施策とは何か-この問いの探求に情熱を注いでいます。人事コンサルティングと現場人事での経験を基盤としながら、好奇心とチャレンジ精神を原動力として、HRの価値向上に取り組んでまいります。早川 直樹マネーフォワードビジネスカンパニー HRBP室 室長[画像10: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/157992/1/157992-1-9c2309e19b3d31e6cd11ca2bbb0bb9a5-325x325.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]近年、HRBPを導入する企業が増えていますが、その役割や求められるスキルは企業ごとに異なり、体系的な知見の共有はまだ十分に進んでいません。また、HRの課題はビジネスモデルや事業フェーズによって変化するため、画一的な手法では対応しきれません。日本HRBP協会が、多様な企業のHRBP同士の学び合いを促進し、各社に適した実践知の蓄積・共有が進むことで、HRBPの価値を高め、多くの企業の競争力向上に貢献することを期待しています。■ 一般社団法人日本HRBP協会 概要【法人概要】・法人名：一般社団法人日本HRBP協会・設立日：2025年1月10日・代表理事：山中 裕貴（リデザインワーク株式会社 取締役副社長 兼 COO）・URL：https://jahrbp.or.jp/【公式SNS】・note：https://note.com/jahrbp・X：https://x.com/ja_hrbp・LinkedIn：https://www.linkedin.com/company/jahrbp/about/?viewAsMember=true【コミュニティ会員、協賛・賛助会員に関するお問合せ先】info@jahrbp.or.jp企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000157992.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp