「市場の勝者になるランチェスター戦略」と題して、株式会社経営技法鈴木俊介氏によるセミナーを2025年4月8日(火)に開催!!

ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。────────────【SSKセミナー】───────────【トップ企業も活用する、業種を問わず使える成功確率の高い法則】市場の勝者になるランチェスター戦略～競争に打ち勝つための差別化と集中戦略～─────────────────────────────[セミナー詳細]https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_25027[講 師]株式会社経営技法 代表取締役社長ユニークブレインラボR開発者ランチェスター戦略学会理事NPO法人ランチェスター協会認定インストラクター鈴木 俊介 氏[日 時]２０２５年４月８日（火） 午後１時～５時[受講方法]■会場受講 ＳＳＫ セミナールーム 東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ■ライブ配信 (Zoomウェビナー)■アーカイブ配信（２週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可）[このような方におすすめです]・事業ポートフォリオを眺め直し、成長戦略を描きたい。 成熟期市場で生き延びながら、新たな成長市場へ円滑にシフトしていきたい。・高利益率体質への転換を目指したい、そのために製造から販売に至るまで、何をすべきか 課題を洗い出したい。・ナンバーワン、オンリーワン商品・事業を増やし、競争力高い堅牢な企業体質にしたい。・弱者の立場としての差別化戦略を深く理解し、その意識改革を浸透させたい。[重点講義内容]「これを知っていれば、もっと早く成功できた」「知らなかったときは、これと真逆の判断を繰り返してばかりだった」業界問わず、ランチェスター戦略を活用した経営者、起業家が口にする言葉です。弱者であっても強者が支配する市場で独自の地位を築けたのも、後発参入でも逆転できたのも、ランチェスター戦略が教える要諦を踏み外さなかったからです。「利益率が上昇し、次の事業へ早く投資できるようになった」これもよく耳にします。市場を様々な視点で眺め直し、その中で自社を弱者、強者いずれなのかを見極めること、これが第一歩です。やがて、商品仕様、商品構成、顧客層、立地、販売チャネル、プロモーション、営業拠点・・・戦略から細かい戦術に至るまで、何をすべきで、何をすべきではないのか、選択が変わってきます。ランチェスター戦略とは？★マーケット・リサーチの専門家、田岡信夫氏が、自らが観察した事例を元に、市場競争での勝者/敗者の分かれ目の特徴を発見。軍事法則の「ランチェスター法則」になぞらえ当てはめることで、その原理を紐解き「ランチェスター戦略」として発表。1970年以降、ブリヂストン、ソニー、キヤノン販売、トヨタを筆頭に大手企業が採用。1980年代以降はHIS、KDDI、ドトールコーヒー、GMO、サーモス等の拡大成長戦略に寄与。★市場のシェアを判断基準とし、競合局面ごとに「弱者」「強者」のポジションに合った戦略を選ぶ。「弱者」が這い上がるための「差別化」「一点集中」などの大原則は、多くの中小零細企業にも浸透、共感と支持を得る。企業規模、業種を問わない、普遍的なマーケティング＆競争戦略理論として現在も語り継がれている。つまり、戦争、ビジネス問わず、業種、事業規模問わず、膨大なデータ結果から逆算し導かれた、当たり外れのパターンを体系化したものです。事業拠点をどこにおくか、A、Bどちらの商品に注力すべきか、どの顧客を優先すべきか、この市場に参入すべきか・・・これらの大事な意思決定の場面でランチェスター戦略を知っている人とそうでない人の差は、やがて大きな結果となってかえってくるはずです。【第１部 基本編】 １．ランチェスター戦略の由来 （１）軍事法則としてのランチェスター法則 （２）経営マーケティングのためのランチェスター戦略 ２．弱者の戦略、強者の戦略～局面と立場で使い分ける戦略資源配分と細かい戦術 （１）弱者・強者の定義～局面で入れ替わる立場の把握 （２）弱者の差別化戦略、強者のミート戦略 （３）弱者・強者で異なる５大戦法の資源配分 ３．市場シェアに基づく意思決定 （１）なぜ７割なのか？市場シェアのシンボル目標値 （２）射程距離理論、足下の敵攻撃の原則 ４．拡大成長のための大原則 （１）ナンバーワン主義～小さくても1位の意味と意義「2位ではだめなんですか？」 （２）一点集中で積み上げるステップアップ戦略 ５．事例解説～ランチェスター戦略による転換がもたらした成長【第２部 応用編】 １．市場時期で異なる戦略 （１）イノベーター理論と「グー・パー・チョキ」の戦略 （２）成長期と成熟期の戦略投資の違い（市場時期によってシフトする力関係） ２．事業ポートフォリオのつくりかた （１）利益が継続的に生まれる事業構造をどうデザインするか （２）M&amp;Aの成功の分かれ目：ランチェスター戦略による事業選択 （３）ランチェスター戦略の視点に基づく事業評価とKPI ３．市場をみる目を見極める （１）市場とはなにか？ランチェスター戦略視点でセグメンテーション、ターゲティングを捉え直す （２）シェアアップ作戦～拠点と顧客層を選び直す ４．差別化戦略の発想と構築法 （１）人がやらないことをやる意義～ユニークブレインラボ(R)の思考 （２）製品仕様からプロモーションまで、「違い」を生み出すプロセスとマネジメント （３）改めて考える、理念、思想、顧客、社会・・誰のため何のための事業か？※講演前、もしくは終了後に講師との名刺交換を予定。 講演中は質疑応答を随時受け付けております。[画像: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/32407/3614/32407-3614-368f82f158fe40017b10db9751c32b7f-1280x491.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]【お問い合わせ先】新社会システム総合研究所東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ Email: info@ssk21.co.jp TEL: 03-5532-8850 FAX: 03-5532-8851 URL: https://www.ssk21.co.jp【新社会システム総合研究所(SSK)について】新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来27年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売・セミナーオンデマンド販売等お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000003614.000032407.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp