【緊急特別講座】6-7月期、管理職の『評価面談ストレス』に打つ手！言語化コンサルタント木暮太一が贈る講座でメンタル不調を未然に防ぐ

～一般社団法人教育コミュニケーション協会：厚労省データが示す「言えないストレス」を突破！管理職の「沈黙のストレス」と、その解決策「言語化プログラム」の緊急性を訴求～[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/154735/27/154735-27-8e93ca4708946c21c6e064f6c9979e89-1280x720.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]組織の成果を左右し、部下を育成する重責を担う管理職。管理職は常に大きなプレッシャーにさらされています。特に、6月～7月は、半期や四半期の評価面談が集中する時期であり、部下一人ひとりのパフォーマンス評価、デリケートなフィードバック、キャリアパスに関する対話など、精神的な負担が急増します。この時期に、管理職が抱え込む「言語化できない不安や悩み」が、メンタル不調を引き起こし、組織全体のパフォーマンスに深刻な影響を及ぼす事態が懸念されています。このような管理職層の喫緊の課題に応えるべく、67冊の著作を持つ言語化コンサルタントの木暮太一が、従来の「言語化プログラム研修」のエッセンスを凝縮し、この課題に特化した特別講座として緊急開催することをお知らせいたします。評価面談の集中期、管理職の「沈黙のストレス」に注目木暮太一がSNSアカウントにて発信するメッセージでは、6月～7月の評価面談期に高まる管理職のメンタルリスクと、「言えない本音」が組織にもたらす影響に焦点を当てます。厚生労働省の「労働安全衛生調査（実態調査）」によると、仕事や職業生活に関することで強い不安、悩み、ストレスを感じている労働者の割合は8割以上に上り、これは管理職層も例外ではありません。管理職は、部下への責任、目標達成へのプレッシャー、経営層と現場の板挟みといった特有のストレス要因に加え、近年では多様な働き方への対応（例：テレワーク下での部下とのコミュニケーション）も求められ、その負担は増大しています。木暮太一は、これらの背景を踏まえ、評価面談という極めてデリケートなコミュニケーションの場で、管理職が「弱みを見せられない」「完璧でなければならない」という意識から、自身の不安や悩みを誰にも打ち明けられず、「言えない本音」として抱え込む「管理職の沈黙型ストレス」が深刻化している現状に警鐘を鳴らします。この「沈黙型ストレス」は、管理職個人の健康を損なうだけでなく、部下とのコミュニケーションの質の低下、ひいては部署全体のパフォーマンス低下や、部下の早期離職にも繋がりかねない、見過ごせない問題であると、強く訴えかけます。【参考データ／出典】厚生労働省「労働安全衛生調査（実態調査）」[画像2: https://prtimes.jp/i/154735/27/resize/d154735-27-405336-pixta_122714544-0.jpg ][画像3: https://prtimes.jp/i/154735/27/resize/d154735-27-538487-pixta_123524491-0.jpg ]「言葉にできる職場文化」が管理職を救い、組織を強くする管理職の「沈黙型ストレス」を未然に防ぎ、組織全体の生産性を向上させるためには、個人の努力やカウンセリングだけに頼るのではなく、組織全体で抜本的な対策を講じる必要があります。木暮太一は、評価面談期を乗り越える管理職を支える上で、最も重要なのは「言葉にしてもいい文化」、すなわち「心理的安全性が担保された職場環境」の整備であると強調します。厚生労働省の調査でも、職場における円滑なコミュニケーションや上司・同僚からのサポートが、労働者のメンタルヘルス維持に重要な要素であることが示唆されており、この「言葉にできる文化」はデータに基づいた解決策です。こうした文化を醸成することで、管理職は一人で抱え込まずに済み、そのメンタルヘルスが守られるだけでなく、結果として部下との健全な関係性にも繋がり、組織全体の活力が向上します。管理職の「言えないストレス」に特化した特別講座上記で指摘される管理職の「沈黙型ストレス」は、組織全体のパフォーマンスに直結する喫緊の課題です。この課題に対し、木暮太一が講師を務める特別講座を緊急で設けることに致しました。本講座は、特に6月～7月の評価面談期に集中する管理職のストレスに特化し、「言えない本音」を解消し、健全なコミュニケーションを通じて、メンタル不調を未然に防ぐことを目的としています。この特別講座は、従来の「言語化プログラム」のエッセンスを凝縮し、管理職が抱える具体的な悩みにピンポイントでアプローチする、実践型の研修として設計されています。【特別講座の主な内容と管理職への効果】- 「対話促進テクニック」の習得:評価面談において、部下の本音を引き出し、建設的なフィードバックを行うスキル向上。同時に、管理職自身の不安や疑問を上司に効果的に伝える術を学ぶ。- 「質問力強化トレーニング」:部下だけでなく、自身の状況や感情を深く掘り下げ、課題を明確に言語化するための自己内省能力の向上。- 「言葉にできる安心感」を根付かせる手法:管理職自身が心理的安全性の高いリーダーシップを発揮し、部下との信頼関係を築くための具体的なアプローチ。詳細・お申し込みは、以下URLよりご確認ください。▶ https://educommunication.or.jp/contact/[画像4: https://prtimes.jp/i/154735/27/resize/d154735-27-162472-pixta_87698876-0.jpg ]【取材・報道のお願い】組織の成長は、そこで働く一人ひとりの心身の健康があってこそ成り立ちます。特に、組織の要である管理職が疲弊している現状は、極めて危険なサインです。厚生労働省の調査が示すように、多くの労働者がストレスを抱え、管理職も例外ではありません。6月～7月の評価面談集中期は、まさにそのストレスがピークに達する時です。この度、発信するメッセージは、この『沈黙型ストレス』に組織全体で目を向け、管理職が安心して本音を語れる、『言葉にできる安心感』に満ちた職場を緊急で整備すべきであるという、私の強い警鐘です。それは、管理職を救うだけでなく、部下、ひいては組織全体の未来を守るための、喫緊の課題なのです。ぜひ、報道を通じて社会に警鐘を鳴らしていただければ幸いです。取材・木暮太一へのインタビュー依頼などお問い合わせテレビ、新聞、Webメディア向けの取材・企画連携にも柔軟に対応可能です。▶ https://educommunication.or.jp/contact/木暮太一プロフィール[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/154735/27/154735-27-c4c0254085558e3663acdf79e6f20e0b-2400x1602.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]木暮太一は、言語化コンサルタント、一般社団法人教育コミュニケーション協会の代表理事です。累計著書65冊、195万部以上を突破し、独自の視点とわかりやすい解説で多くの読者を魅了しています。学生時代には「資本論」をわかりやすく言語化し、学内で話題を呼びました。現在では、年間200件を超える企業研修やコンサルティングを通じて、多くのビジネスリーダーの支援を続けています。＜2026年春開講研修＞- 「1on1」の秘訣を学ぶ新講座- 組織の「DE&amp;I」を加速させる新講座- ロジカルシンキングｘ言語化 考える力と実行力をつなぐ- セミパーソナル言語化コーチングプラン- 共通言語策定講座- 教えられるリーダー■関連情報・ 言語化プログラム個人の思考や組織の課題を明確な言葉で表現し、効果的なコミュニケーションを実現するためのスキルを学ぶプログラムです。https://educommunication.or.jp/・ 公式YouTube「言語化スイッチ」自分の頭を明確にし、 言語化して考え、 言語化して伝え、 言語化して明確な行動ができるように、 今日からできるトレーニング動画を公開中。https://www.youtube.com/@gengoka・ 公式Instagramアカウント「言いたいことが伝わらない」「話しているうちに言いたいことを見失う」――そんな悩みを解決するリール動画を配信中。日常やビジネスで役立つヒントが満載です。https://www.instagram.com/taichi_kogure1・ 新刊『あてはめるだけで言いたいことがパッと伝わる！ 言語化組み立て図鑑』「言葉にできない」「思考がまとまらない」「うまく伝わらない」といったビジネスにおけるコミュニケーションの課題に対し、様々な「伝える場面」で役立つ厳選された9つの「型」と、着実に言語化の力を身につけるための3ステップの学習法、45の豊富な練習問題を提供します。https://amzn.asia/d/aiR20Qi企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000027.000154735.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp