【8/7開催】優しい職場で人が辞める？離職を防ぎ、挑戦が生まれる組織をつくる方法をテーマとしたセミナーを開催します

[画像: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/42113/319/42113-319-7e6620eb9dd4dba77b9f873c59fd8f70-1280x670.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]人的資本／ウェルビーイング経営支援の株式会社ラフール（本社：東京都中央区、代表取締役社長：結木啓太 以下「ラフール」）は、2025年8月7日（木）に 優しい職場で人が辞める？離職を防ぎ、挑戦が生まれる組織をつくる方法 をテーマとしたセミナーを開催いたします。詳細を見る・申込みをする～“優しい職場”の落とし穴を越えて──心理的安全性から始める組織改革～離職を防ぎ、挑戦が生まれる強いチームをつくりたい。そんな思いから、多くの企業が「心理的安全性」のある職場作りに取り組んでいます。心理的安全性とは、意見や懸念を安心して伝えられる土壌。立場や役職に関係なく、本音で対話し、失敗を恐れず挑戦できる状態を指します。本来、心理的安全性が高い組織には、信頼・協働・成長の循環が生まれます。結果として、貢献感やイノベーションが生まれ、定着率が向上し、チームの生産性も向上にもつながっていきます。改めて、組織が目指すべき「土台」として欠かせない要素となっています。一方で、「心理的安全性」という言葉だけが先行し、本来の意味とは異なり、「優しい職場」をつくることを目指すことで、意見が出にくくなったり、居心地はいいが対立を避け、挑戦することが少ない組織に陥ってしまうケースも増えています。それは、心理的安全性の“誤解”や“表面的な導入”が原因かもしれません。本セミナーでは、「心理的安全性」の正しい理解と本質に立ち返り、- 「心理的安全性」とは？組織にもたらすメリットとは- なぜ、「心理的安全性」が組織の成長に不可欠なのか- どうすれば現場に根づかせ、離職を防ぎ、挑戦の風土を築けるのかを、解説します。さらに、職場の“見えづらい状況”を可視化する「ラフールサーベイ」のデータをもとに、離職リスク、信頼関係、価値観のズレなど、“気づきにくい不調”を行動に変える具体的な手法もご紹介します。このような方におすすめです- 「心理的安全性」を正しく理解し、組織づくりに活かしたい方- 離職や停滞の兆しに早期に気づき、正しい打ち手を施したい人事・マネジメント層- エンゲージメントだけでは掴みきれない、職場の“空気”を可視化したい方- 信頼と挑戦が共存する職場文化を築きたい方本音と信頼の共存する関係性が、組織を強くする。本セミナーで、心理的安全性を”チームを動かす力”として育てるきっかけにしてください。詳細を見るラフールについて・社名：株式会社ラフール・本社所在地：〒103-0025 東京都中央区日本橋茅場町2-9-5 日進ビル7階・設立：2011年11月30日・代表者：代表取締役社長 結木啓太・事業内容：メンタルデータテック(R)︎事業（ラフールサーベイの開発・運営）、採用支援事業（テキカクの開発・運営）、保育園事業・URL：http://www.lafool.co.jpラフールサーベイについて（https://survey.lafool.jp/）ラフールサーベイは組織と働く個人の可視化と行動変容を促し、人的資本・ウェルビーイング経営を実現する組織改善サーベイです。導入企業は 2.200社を超え、定期的に社員にサーベイを実施し、組織の課題、非財務情報（ESGへの取り組み）を可視化、分析、課題特定、改善立案、対策までをワンストップで行い、生産性向上と離職防止につなげられます。テキカクについて（https://tekikaku.lafool.jp/）組織と人材のミスマッチを防ぎ、採用候補者の組織の”いま”と”ミライ”への貢献度がわかる適性検査サービスです。組織形成のために必要な人材タイプをラフールサーベイで蓄積したビックデータからAI解析し、”いま”と”ミライ”の貢献度、既存のハイパフォーマー社員との類似度を比較可能です。人材不足、早期離職の課題を解決し、人的資本経営の実現を支援します。企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000319.000042113.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp