【無料オンラインセミナー】育成と評価をつなぐ新たな研修モデルとは？～インバスケットの“見える化”が育成に与える本当の効果～ (2025年8月20日)

インバスケットの第一人者・鳥原隆志氏が、人材の成長を飛躍させる実践アプローチを解説デジタル人材の育成をリードする株式会社アイ・ラーニング（本社：東京都中央区、社長：杉山 真理子）は、無料オンラインセミナー「育成と評価をつなぐ新たな研修モデルとは？～インバスケットの“見える化”が育成に与える本当の効果～」を2025年9月3日に開催いたします。組織変革のカギを握るのは、人材の成長とその正しい評価です。しかし、多くの企業で研修は「実施したこと」に満足し、評価は上司の主観に依存しているのが現状です。これでは、せっかくの育成も成果に結びつかず、組織の成長が停滞してしまいます。近年注目を集めている「インバスケット」手法は、複数の業務指示や課題を同時に処理するシミュレーションを通じて、意思決定や行動パターンを可視化できる実践的な手法です。これにスコアリングを組み合わせることで、判断傾向や思考のクセ、強み・弱みを客観的に把握でき、育成計画の精度向上と主観に頼らない評価の両面で活用可能です。本セミナーでは、インバスケット手法の第一人者である鳥原隆志氏を迎えし、育成と評価をつなぐ新たなアプローチを実際の導入事例やミニ演習を交えて紹介します。さらに、業務遂行と10のディメンションの関連性を紐解き、「人的資本経営」の推進で重要なスキルの見える化と、育成効果の最大化について一緒に考えていきます。「制度は整っているのに、人が育たない」「行動変容につながる育成ができていない」と感じている方に最適な内容です。■ セミナー概要□開催日時 ： 2025年9月3日（水）15:00～16:20□開催方法 ： オンライン配信□参加費 ： 無料□対象者：人事/育成担当者、経営企画/部門の管理者・マネージャー、経営者 -研修後に行動変容や定着が見られないと感じている方 -主観に頼らない評価材料を求めている方 -対象者のスキルギャップや思考傾向を把握したい方 -アセスメントと育成を同時に行える手法を探している方□詳細/申込： （Webサイトからの事前申込制）https://www.i-learning.jp/seminar/inbasket202509.html■ プログラム・第1部：基調講演インバスケットで変わる！組織力と人材育成の新しいアプローチ株式会社インバスケット研究所 代表取締役 インバスケット・コンサルタント 鳥原 隆志 氏国内におけるインバスケット手法の第一人者として知られる鳥原氏が、「なぜ今インバスケットが必要なのか」「育成と評価を両立させるインバスケットの可能性とは何か」について、豊富な経験と知見をもとに語ります。講演では、実際のミニインバスケット問題に挑戦いただきながら、インバスケットによって得られる「行動特性」「意思決定傾向」の把握方法や、導入による育成効果を実感していただきます。・第2部「育てる」と「測る」を両立する──可視化からはじめる戦略的育成株式会社 アイ・ラーニング 営業本部 エバンジェリスト 樫村 亜一「人的資本経営」の推進において、スキルの見える化はスタートポイントとなります。インバスケットによる10のディメンションの可視化は、ヒューマンスキルの見える化に位置付けられ、業務遂行との関連性を紐解くことで育成アプローチを大きく2つに分けることができます。どちらのアプローチを選択すべきか、その判断のポイントをお伝えし、あわせてヒューマンスキルの重要性も改めて実感していただきます。・Q&amp;A、クロージング■講演者プロフィール[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/6949/73/6949-73-f777e32cfda41256f6fbe91d55f2f0af-230x284.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]鳥原 隆志 氏株式会社インバスケット研究所 代表取締役 インバスケット・コンサルタント 1972年大阪府生まれ。大学卒業後、株式会社ダイエーに入社。販売部門、企画部門を経験し、10店舗を統括する食品担当責任者（スーパーバイザー）として店長の指導や問題解決業務に努める。管理職昇進試験時にインバスケットに出合い、自己啓発としてインバスケット・トレーニングを開始。日本で唯一のインバスケット教材開発会社として、株式会社インバスケット研究所を設立。法人向けのインバスケット教材開発と導入をサポート。日本のインバスケット・コンサルタントの第一人者としてビジネスパーソンの行動分析をするなど活動中。著書は『究極の判断力を身につけるインバスケット思考』(WAVE出版)をはじめ60冊以上累計90万部を超え、開発教材数は200を超える。国内外での講演や研修の実績多数。受講者数は延べ3万人を数える。[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/6949/73/6949-73-141245160ffcdf5a97896ef61bfb7ba2-230x284.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]樫村 亜一株式会社 アイ・ラーニング 営業本部 エバンジェリスト日本IBMに入社後、技術エンジニアとして6年勤務し、営業に転じ。新規開拓を中心に活躍。大手ゲーム会社やIBMサンノゼ研究所との共同プロジェクト、大手総合商社とのSmart Cityプロジェクトなどに携わり、新規ビジネス創出の実績を重ね、営業改革タスクのリーダーを務める。シマンテックではプロダクトマネジャーとして大手SIerへの独占販売権を獲得し、ヒット商品を生み出す。ディメンションデータでは新規開拓営業部を創設し、グローバルチームを率いて大規模ネットワークプロジェクトを受注。株式会社アイ・ラーニングでは営業のほか、人材アセスメント、新プロセス構築、ビジョン策定などのコンサルティングを行う。■株式会社アイ・ラーニングについて：https://www.i-learning.jp/ブリッジインターナショナル株式会社（本社：東京都世田谷区、代表取締役社長：吉田融正）の子会社である株式会社アイ・ラーニングは、DX時代の人材の育成をはじめとして、DX推進、ITスキル、ビジネススキル、プロジェクトマネジメントおよび新入社員研修など、企業向け研修とコンサルティングサービスを提供する総合人材育成サービス企業です。〒103-0015 東京都中央区日本橋箱崎4-3 国際箱崎ビル■ブリッジインターナショナル株式会社について：https://bridge-g.com/ブリッジインターナショナル株式会社は「新たな価値を提案し、成功を創り続け、未来への架け橋になる」をミッションとして掲げ、B2B企業の売上成長に向けた改革を支援するEnd to Endのサービスを提供しています。アイ・ラーニングを中心とする「研修事業」に加えて、「インサイドセールスアウトソーシング事業」、「プロセス・テクノロジー事業」を展開しています。〒154-0004東京都世田谷区太子堂4-1-1 キャロットタワー19階企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000073.000006949.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp