『【RFID・カメラ・位置情報】稼働管理の見える化×自動化の最適手段とは』というテーマのウェビナーを開催

マジセミ株式会社は「【RFID・カメラ・位置情報】稼働管理の見える化×自動化の最適手段とは」というテーマのウェビナーを開催します。[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/54842/4075/54842-4075-e3b1d4a76e08a6d66c66b640ab9102d0-1280x720.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]詳細・参加申込はこちら■ 製造・物流・インフラ業界での人手不足が深刻化少子高齢化の進行により、製造業・建設業・物流業などの現場では深刻な人手不足が続いています。このため、「ある工程では人手がひっ迫している一方で、別の工程には余剰人員がいる」といった作業量や人員配置の偏り、ムダをなくすため、現場運営のさらなる効率化が求められています。そこで注目されているのが、ヒトやモノの位置情報をリアルタイムで取得し、稼働状況を可視化・分析する取り組みです。作業の滞留や人員の遊休状況など、従来の日報や口頭報告では把握しきれない客観的データを自動収集することで、正確な作業時間や段取りの進捗、移動動線などが自動的に記録されます。これらのデータをもとに人員稼働率を分析し、作業の偏りやボトルネックを特定することで、最適な人員配置や業務改善に活用することが可能です。■ RFID・カメラ・BLE...最適な測位手段の選定が複雑それでは、ヒトやモノの稼働情報はどのように計測・取得すればよいのでしょうか。工場や物流などの現場での稼働管理には、RFID、カメラ、位置情報など、複数の測位手段が存在します。選定にあたっては、コストだけでなく、設置や運用のしやすさ、許容できる精度、データ連携のしやすさといった要件も検討が必要です。さらに、測位対象が人なのかモノなのか、屋内外の環境や作業エリアの広さ、スマートフォンやセンサー端末の有無など、用途に応じて最適な手段を選定する必要があります。PoCを行う際も、それぞれの特性や基本的な仕組みを理解しておかないと、例えば「必要以上に高精度なシステムを導入してしまった」「現場環境に適さないカメラを採用してしまった」といった、無駄なコストや工数が発生しかねません。■ 事例で学ぶ位置情報による稼働管理の成功パターンとは？本セミナーでは、革新的な位置情報活用プラットフォーム『iField』を提供するマルティスープが、製造業・建設業・物流業などの現場効率化に向けたRFID・カメラ・位置情報の見える化の手段の特徴やメリットを比較し、実際の導入シナリオを通して、精度・コスト・運用性の観点から最適な選定ポイントと活用パターン を詳しく解説します。どの手法がどの環境・用途に最適なのか、どのように組み合わせれば効率的な稼働管理ができるのか、現場の課題解決に直結する最適な解決策をご紹介します。■ こんな人におすすめ- 製造・物流・建設などの現場で、人員不足や作業効率化に課題を感じている方- 現場の稼働状況を客観的なデータで把握・分析したいと考えている方- RFID・カメラ・BLEなど複数の測位手段を比較し、最適な導入方法を知りたい方- PoCを検討しており、精度・コスト・運用性のバランスを理解したい方- DXや現場カイゼンを推進する企画・技術・管理部門の担当者■主催・共催マルティスープ株式会社■協力株式会社オープンソース活用研究所マジセミ株式会社詳細・参加申込はこちらマジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催していきます。過去セミナーの公開資料、他の募集中セミナーは▶こちらでご覧いただけます。 [画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/54842/4075/54842-4075-5d001919020e925114ce23686a52c03d-400x400.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]マジセミ株式会社〒105-0022 東京都港区海岸1丁目2-20 汐留ビルディング3階お問合せ： https://majisemi.com/service/contact/[動画: https://www.youtube.com/watch?v=SufmqjROp0A ]企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000004075.000054842.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp