“憧れ”は買収できる？──ジャングリア森岡毅CEOが仕掛けた“提灯地獄”の裏側と、デマゴーグの大衆蔑視【林直人】

「人間は“憧れ”に金を出す」「脳をマーケティングで操作すれば、誰でも消費する」――森岡毅CEO『テーマパーク戦略』インタビューより 沖縄の熱帯ジャングルに700億円を注ぎ込んで誕生した「ジャングリア」。開業当初、SNS上には“夢のような投稿”が連日溢れた。ハッシュタグは美しく整えられ、インフルエンサーたちが一様に絶賛。だが、数日後、一般来場者による地獄絵図のような口コミが噴出する。 「2時間待ち」「英語非対応」「炎天下」「プレミアムでも乗れない」──この乖離は偶然ではない。戦略的に作られた虚構である。 ■「非日常＝上級の証明」──“提灯憧れ投稿”の演出計画 森岡氏はインタビューでこう明言する。 「人は、社会的に優位な体験に憧れ、金を出す」「脳を刺激する“上級な非日常”を与えることで、需要が生まれる」 まさにこの論理に従い、ジャングリアは開業前からホリエモンはじめ“選ばれしインフルエンサー”だけを招待し、SNS上に“理想的消費像”をバラ撒いた。 「貸切同然のアトラクション」「避暑エリアや優遇動線の提供」「#ジャングリア最高」「#沖縄で南国バカンス」 だがこれは、“選ばれた人間の幻想”でしかなかった。 一般来場者が同じ体験をすることはなかった。チケットを買い、長時間並び、熱中症に倒れ、それでも「嘘だった」とは誰も言わない仕組みが既に完成していた。 ■インフルエンサー＝“仕込み兵”という戦略兵器 森岡氏は語る。 「ブランドがすべての接点を支配しなければならない」「本能レベルで“良い”と思わせる情報設計が重要だ」 この“接点支配”の最前線が、インフルエンサーという兵器だった。 「フォロワー10万超のライフスタイル系」「ファミリー向け育児アカウント」「高級志向の旅系インスタグラマー」 彼らはあらかじめ整えられた美麗な構図で写真を撮り、タグを入れ、好意的な言葉を並べる。「現場体験」はオーダーメイド、「コメント欄」には批判ゼロ。 つまり、提灯記事のSNS版＝提灯インスタである。 ■一般客は“人柱”だった？ 現地レビューの真実 現実はこうだった。 「2時間待ちのアトラクション」「プレミアムチケットでも入れない混雑」「施設マップは日本語のみ、外国人困惑」「雨天時は逃げ場もなく、避難指示レベル」 だがその現場で、人々がスマホを開くと、タイムラインには「最高！」の投稿が並ぶ。 これはもはやマーケティングではない。情報空間のハイジャックである。“仕込み兵”によるプロパガンダ。デマゴギーである。 ■ハウステンボス再建構想も“同じ罠”か？──「300万人目標」は誰のため？ 森岡氏はインタビューでハウステンボスについてこう語る。 「本物の街に“憧れ”を設計すれば、300万人が来る」「250万人で回収。300なら儲かる」 ここでも、“実態”より“印象”が先行する。 つまり、またしてもインフルエンサー優遇・提灯空間の再演が始まろうとしているのだ。 ■“憧れ”の正体は、情報格差ビジネスだった 「映える」「非日常」「夢のよう」 その全てが、一部の“選ばれた人間”だけに与えられた虚構だった。 森岡マーケティングの本質はこうだ： ① 一般人には届かない上級体験を見せる② 「自分も行けば味わえるかも」と錯覚させる③ 金を払って入場させ、“現実”に気づいたときには後の祭り ジャングリアにおけるインフルエンサー招待は、その縮図である。 しかも、現実空間とは大きくかけ離れた嘘八百のイメージ画像を、いまだにジャングリア公式サイトに掲載したままじゃないか！ 我々が憧れていたのは、夢ではない。戦略的に配置された提灯投稿だったのだ。 文：林直人