管理職の意思決定とコンディションに着目した「整え力」研修を開始

株式会社ブレインラボカマクラ株式会社ブレインラボカマクラ（神奈川県鎌倉市、代表取締役 前田有美）は、管理職層を対象に、身体・感情・認知状態に着目した「整え力」研修プログラムの提供を開始します。本研修では、管理職に求められる意思決定や対人対応、パフォーマンス発揮に影響を与える「状態」に着目し、身体・感情・認知の相互作用を扱います。近年、管理職層には、複雑化する組織運営や迅速な判断、多様な価値観への対応など、高度なセルフマネジメントが求められています。一方で、疲労や緊張、思考の偏りといった“状態の乱れ”は、本人が自覚しないまま判断やコミュニケーションに影響を与えることがあります。こうした背景を踏まえ、本プログラムでは「能力」だけではなく、「どのような状態で意思決定を行っているか」に注目します。重要な判断ほど、あとから「なぜあの時、ああ決めてしまったのか」と感じた経験はないでしょうか。時間が経ってから気づく、その違和感。判断ミスや意思決定のブレは、これまで「能力」の問題として扱われてきました。しかし実際には、その多くが「状態」によって左右されています。では、「状態」とは何を指すのでしょうか。ここでいう状態とは、単なる体調の良し悪しではありません。疲労や緊張といった身体のコンディションに加え、感情の揺れや思考の偏りなど、判断の直前に存在している“見えにくい前提”を含んでいます。意思決定は、見えていない層の影響を受けています。[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/168084/11/168084-11-a347e8359beaed731ff7c6c4e45b4701-1280x720.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]【図1】：氷山の図例えば、時間に追われているとき、私たちは無意識のうちに選択肢を狭めてしまいます。感情が揺れているときには、冷静であれば取らない判断をしてしまうこともあります。そして多くの場合、その影響は自覚されないまま意思決定に反映されています。本来、企業における意思決定は、KPIや戦略、情報といった「見える要素」によって支えられていると考えられています。しかし実際には、その前提となる「状態」が整っていなければ、どれだけ正しい情報があっても、適切な判断にはつながりません。この“状態”は、多くの企業において十分な測定や共有をなされておらず、意思決定の質が個人のコンディションに依存したまま運用されています。 意思決定は、状態 → 判断 → 行動 → 結果という流れの中で成り立っています。この関係性を構造として整理すると、次のようになります。[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/168084/11/168084-11-a2505e75b3dddcb87e08fdf09c89cd2b-1280x720.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]【図2】状態→判断→行動→結果にもかかわらず、従来のアプローチでは「判断」や「行動」ばかりが対象とされ、その前提となる「状態」はほとんど扱われてきませんでした。この前提を見直すことが、意思決定の質と再現性を高めるための出発点になります。この「状態」はどのように扱うことができるのでしょうか。重要なのは、状態を「整える対象」として捉えるだけでなく、意思決定の質を支える前提として設計するという視点です。例えば、姿勢・呼吸といった身体の状態に介入することで、思考の進み方や感情の安定度は変わります。判断の前にわずかな“間”をつくることで、選択の幅が広がることもあります。こうした変化は一時的なコンディション調整に留まらず、判断のプロセスそのものに影響を与える要素です。私たちはこれを、「状態を扱い、意思決定の質と再現性を高めるアプローチ」として整理し、実践に落とし込んでいます。[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/168084/11/168084-11-837194a0c760892cd9f4fb67cbb9b809-1280x720.jpg?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]【図3】従来は“途中”を改善し、整え力は“起点”から設計する実際の現場では、「判断前に立ち止まる余白が生まれた」「感情に流されにくくなった」「会議時の対話が整理されやすくなった」といった声が聞かれています。これらはすべて、「能力を高めた結果」ではなく、状態を扱えるようになった結果として生じる変化です。意思決定の質を高めるために、スキルや知識を磨くことは重要です。しかし同時に、その前提となる「状態」に目を向けることで、これまでとは異なるアプローチが見えてきます。この視点は、個人のコンディション管理にとどまらず、会議設計や意思決定プロセスそのものの見直しにも応用可能です。自社の意思決定は、どのような「状態」のもとで行われているのか。その前提を見直すことが、意思決定の質を一段引き上げる最もシンプルで見落とされてきた打ち手かもしれません。本研修は、2026年5月より提供を開始し、主に管理職層・リーダー層を対象とした少人数・対話型プログラムとして、企業ごとの課題や組織状況に応じて実施します。 今後は、管理職のセルフレギュレーションや意思決定支援をテーマに、企業向け研修・対話型プログラムの提供を段階的に進めてまいります。---------------------------------------------------------------本内容に関するお問い合わせは、下記までお願いいたします。株式会社ブレインラボカマクラinfo@brain-lab.co.jp---------------------------------------------------------------企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000011.000168084.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp

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