日交世田谷（日本交通グループ）が「タクシードライバー」採用において、「入社後のリアルを動画で開示する」新基準『体験入社動画』を導入！

いま採用は「入社後のリアルを動画で開示する」新基準へ。求人文章だけでは伝わらない"入社後のリアル"を『体験入社動画』で可視化し、日交世田谷が求める"マッチした人材"の採用を支援。株式会社体験入社（本社：神奈川県鎌倉市、代表取締役：松本聖司）は、この度、日交世田谷株式会社（以下、日交世田谷）が、「タクシードライバー」採用において当社が提供する、いま採用の新基準となりつつある採用動画サービス『体験入社動画』を導入したことをお知らせいたします。『体験入社動画』は、どこでも・誰でも・何度でも「入社後のリアル」を伝える"採用必需品"です。◎体験入社が考えるタクシー業界の採用課題タクシー業界は今、未経験者の採用と定着が急務となっています。しかし、従来のPR型採用動画では「やりがいがあります」「頑張り次第で稼げる」「充実した研修制度」といった抽象的な表現や、制度の名称を紹介するだけにとどまりがちで、求職者が本当に知りたい具体的な業務の流れや、給与のリアルな数値、未経験から独り立ちするまでのプロセス、さらには業務のきつい実態といった情報が届いていませんでした。従来の採用動画では解決が難しかった情報の非対称性を解消し、入社後のミスマッチを防ぐ誠実な情報開示が採用における重要な課題となっていました。◎日交世田谷『体験入社動画』の導入背景いま採用は、「入社後のリアルを動画で開示する」新基準へと変わりつつあります。求職者が本当に知りたいのは、整えられたPR動画ではなく、給与・休日・仕事内容のリアルだからです。この新基準をいち早く取り入れ、"採用必需品"『体験入社動画』で採用課題を解決した日交世田谷様の事例を紹介します。[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/51998/69/51998-69-d55c249d8cb781b36141f9e72e043cfa-1280x720.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]日交世田谷は、業界最大手の日本交通グループ会社として、世田谷を中心にタクシー事業を展開しています。2025年設立の新しい企業ながら、2026年3月にはホワイト企業認定を取得し、ドライバーが安心して長く働ける環境づくりに注力しています。従来の求人情報だけでは伝えきれなかった働きやすさの根拠や業務の実態を可視化するため、導入に至りました。今回導入された『体験入社動画』では、「体験入社役のモデル（求職者目線の体験者）」が実際に日交世田谷に1日体験入社をし、社員から"入社後のリアル"を引き出します。求職者が本当に知りたいのは、整えられたPR動画ではなく、給与・休日・仕事内容・きついことのリアル。それを第三者視点で開示します。[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/51998/69/51998-69-f43501249571ea654fdc45f1de5c7ed4-1920x1080.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]人事担当者が語る「会社・事業の強み」従来の採用動画では「未経験でも安心です」「稼げる環境です」といった曖昧な表現にとどまりがちですが、体験入社動画では松井所長がエリア戦略を図解し、世田谷エリアが売上を立てやすい理由を明確に解説します。さらに、月間売上ランキング表を公開し、営業所のトップクラスは1日10万円超、平均でも7～8万円という具体的な数値を提示することで、未経験でも収益化できる事業の強みを可視化しました。 [画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/51998/69/51998-69-90e15cd24a5dcea441ee6993e48e0582-1280x720.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]現場社員の「本音」に迫る座談会従来の採用動画では台本に沿った「人が良い」「やりがい」といったキーワードの繰り返しにとどまりがちですが、体験入社動画では多様な前職を持つ現役ドライバーが本音を語ります。入社3ヶ月間の40万円保証給の具体的な活用方法や、「独り立ち2ヶ月で前職比2倍」といった給与のリアル、明け休みの過ごし方の実態や勤務スケジュールの詳細、車内での嘔吐トラブルなど「ぶっちゃけきついこと」まで赤裸々に明かしています。[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/51998/69/51998-69-f1d378b4b30463f6287a8dcd1efd8dfc-1920x1080.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]日交世田谷の「タクシードライバーの業務」をリアルに体験従来の採用動画では「やりがいがあります」という言葉にとどまりがちですが、体験入社モデルが現場担当者に密着し、実際の業務の流れをリアルにお伝えします。営業ルートでカーナビとGOアプリの使い分けを実演し、新人が道に迷った際はお客様に「新人なのでご案内をお願いしてもいいですか」と正直に伝える接客のコツなど、未経験者の不安を払拭する具体的な業務プロセスを体験します。[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/51998/69/51998-69-5c750ea4688726aaa0db6f5a9ac868b6-1280x720.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]・日交世田谷 タクシードライバーの『体験入社動画』 [動画: https://www.youtube.com/watch?v=WTdTGmMU7yA ]◎「従来の採用動画」の課題を解決する、「入社後のリアルを動画で開示する」新基準『体験入社動画』とはいま求職者が求めているのは、整えられたPR動画・会社紹介ではなく、給与・残業・人間関係・仕事内容の"リアル"です。実際、求人文章だけでは実態がわからず応募をためらった経験がある求職者は77%、「入社後の把握に有効なのは動画」と答えた求職者は86%にのぼります（体験入社ユーザーアンケート／有効回答1,025人）。文字でも人づてでも伝わらない"入社後"を、動画で開示すること。それが『体験入社動画』の新基準です。従来の採用動画（PR・アピール型）には、採用成果を妨げる「3つの構造的課題」がありました。情報の非対称性： 企業が「見せたい姿」だけを編集した主観的演出により、求職者は「本当の姿がわからない」と不信感を抱きやすい。入社後のミスマッチ： 良い面のみを切り取ったイメージ映像は、入社後の「想像と違った」というギャップを生み、早期離職の最大の引き金となる。実態開示の限界： 一方的な「アピール」に終始し、職安法が求める的確な情報提供や、職場のリアルな雰囲気といった「一次情報」が伝わらない。これらの課題を根本から解決するのが、「入社後のリアルを動画で開示する」新基準『体験入社動画』です。◎「従来の採用動画」と、「入社後のリアルを動画で開示する」新基準『体験入社動画』の5つの違いなぜ今、従来の採用動画ではなく『体験入社動画』が選ばれるのか。単なるイメージアップではなく「入社後のリアルの開示」と「データで実証された成果」にこだわる5つの違いを解説します。制作の視点と客観性 【従来の採用動画】企業主観の「PR型」： 自社の良い面だけを切り取った一方的な宣伝。求職者は「本当かな？」と疑念を抱きやすい。 【体験入社動画】求職者目線の「体験型」： 第三者が1日入社を体験する客観的視点。現場の「ありのまま」を映すため、圧倒的な信頼を得られる。情報の透明性と法適合 【従来の採用動画】「イメージ重視」の演出： 曖昧な表現が多く、改正職業安定法における「誤解を招く表示」の法的リスクが残る。 【体験入社動画】「透明性重視」の実態開示： 法が推奨する「職場体験」を動画で再現。嘘のつけない映像で、誠実な情報開示とコンプライアンスを両立。解決する課題と成果 【従来の採用動画】表面的な認知拡大： 「かっこいい」という印象でクリックはされるが、入社後のギャップによる早期離職を招きやすい。 【体験入社動画】応募数の増加 × マッチング精度： 不安を払拭し応募数を最大化。同時にリアルを伝えることでミスマッチを解消し、定着率まで向上。効果測定 【従来の採用動画】再生回数のみの事後報告： 「何回再生されたか」のみを評価。誰に、どの情報が、どう響いたかまではブラックボックス。【体験入社動画】AIによる多角的なデータ分析： 流入元や属性の特定に加え、「動画内のどの強みが応募に繋がったか」を可視化。明確な投資対効果（ROI）を算出。制作後のサポート体制 【従来の採用動画】「納品して終わり」の完結型： 動画が完成した時点でサポート終了。その後の運用や成果への責任は企業側に委ねられる。 【体験入社動画】成果が出るまでの「伴走型サポート」： 動画公開後がスタート。効果データに基づき、採用成果に繋がるまでの二次利用や運用を専任者が継続支援。◎「入社後のリアルを動画で開示する」新基準。採用必需品『体験入社動画』を導入した企業例「従来の採用動画」から『体験入社動画』へ。企業規模や業界を問わず、採用に本気で取り組む企業が、"採用必需品"として『体験入社動画』を続々と導入しています。【主な導入企業（一部）】 Amazon Japan、トヨタコネクティッド、損保ジャパン、小松製作所、Nicole BMW、三井不動産リアルティ、住友林業ホームサービス、三菱地所ハウスネット、アイ工務店、Gulliver、バイク王&amp;カンパニー、レオパレス21、東建コーポレーション、大東建託、アーク引越センター、スタジオアリス、オンテックス、BuySell Technologies、丸亀製麺、鎌倉パスタ、サッポロライオン、磯丸水産、日本交通、スタッフサービス、コプロコンストラクション など導入企業事例ページ：https://media.taikennyusha.com/movie/◎『体験入社動画』に対する第三者メディアの客観的評価日本経済新聞やJ-WAVEなど、日本を代表するメディアにおいても、当社の『体験入社動画』および「体験入社AI」が、雇用問題を解決する画期的な新基準として高く評価されています。日本経済新聞（2025年10月9日付）： 「AI採用」で差別防止の独自指針。弁護士の監修により、採用動画をベースとしたマッチングの透明性と公平性を担保する先駆的取り組みとして報道。J-WAVE「STEP ONE」（2025年8月12日放送）： 代表・松本が生出演。転職という重大な決断において、PR（主観）を排除し、"入社後のリアル"を確かめる社会インフラとしての必要性が広く議論されました。日本経済新聞（2025年7月26日付）： 求人動画と希望条件をAIで照合。従来の「見て終わり」の動画ではなく、動画を一次情報データとして扱い、入社後のミスマッチを低減させる新たなインフラとして紹介。【参考情報】 ・株式会社体験入社 プレスリリース/メディア掲載一覧 https://media.taikennyusha.com/news/◎株式会社体験入社の今後の展望当社は「リアルを公開し、採用を変え、国を伸ばしていく。」というミッションのもと、転職動画サイト「体験入社」、AIマッチング『体験入社AI』、採用動画『体験入社動画』の3つのサービスを通じて、求職者が応募前に「入社後が、先に見える。」状態をつくることを目指しています。従来の転職サービスでは実現できなかった"入社後のリアル"を動画とAIで可視化し、求職者と求人企業の双方にとって最適なマッチングを実現。2036年までに、既存の大手人材サービスを超える圧倒的No.1の転職サービスの実現を目指します。[画像6: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/51998/69/51998-69-c8150ee649a81e717437137f16f69fd1-2122x1180.png?width=536&amp;quality=85%2C75&amp;format=jpeg&amp;auto=webp&amp;fit=bounds&amp;bg-color=fff ]◎会社概要会社名：株式会社体験入社（英表記：Taikennyusha, Inc.） 代表者：代表取締役社長 松本 聖司 本社所在地：〒248-0016 神奈川県鎌倉市長谷2-1-7 2F 横浜セールスセンター：〒220-0023 神奈川県横浜市西区平沼1-31-7設立：2019年11月27日 資本金：5,000,000円 取引銀行：三菱UFJ銀行 鎌倉支店 事業内容：転職動画サイト「体験入社」の運営／AIマッチング『体験入社AI』の開発・提供／「入社後のリアルを動画で開示する」新基準、採用動画『体験入社動画』の制作 有料職業紹介事業許可番号：14-ユ-301555 URL：https://media.taikennyusha.com/企業プレスリリース詳細へ : https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000069.000051998.htmlPR TIMESトップへ : https://prtimes.jp