新人教育でまず教えるべきこと――棚橋弘至社長が説く「たった一つの基礎」

―［新日本プロレス社長・棚橋弘至のビジネス奮闘記～トップロープより愛をこめて］―

新日本プロレスの人気プロレスラーにして「100年に一人の逸材」と言わしめ、プロレスラーを引退したばかりの第11代社長（’23年12月就任）棚橋弘至が、日々の激務のなかでひらめいたビジネス哲学を綴っていく。今回は「新人教育」について。4月が始まった時点で、棚橋社長は新人にまず何を教えるべきだと考えていたのか。人を育てる立場になった今、たどり着いた「たった一つの基礎」とは。（以下、棚橋弘至氏の寄稿）

vol.69 社長・棚橋が考える、新人教育で教えるべき、たった一つの基礎

　もうすっかり暖かくなりましたね。テレビでは、連日、桜の開花予想のニュースが流れ、4月という新しいスタートを感じさせてくれます。

　4月といえば、新入社員が入社してくる時。新日本プロレスは定期採用を行っていないのですが、若手選手を育成する「新日本プロレス道場」には、毎年この時期に新人が何人か入門します。

　企業の皆さんは「新人教育」が始まりますね。これまでは、新人の方に「頑張れ！」とエールを送る機会のほうが多かったのですが、社長になったことで視点が少し変わってきました。

　そう、人材をいかに育てていくか？ これは、企業の未来に直結してくる問題。なので今回は、新人を指導、教育・育成する側にフォーカスして、考えていきたいと思います。

　新日本プロレスでのプロレスラー生活で学んだことはたくさんありますが、まず初めに教わったことは、挨拶と言葉遣いと礼儀作法でした。

　今は大学を卒業してから入門する選手が多いですが、昔は中学や高校を卒業後、入門してくる選手がほとんどでした。そうすると、挨拶の仕方や日常の礼儀作法など、多くの社会人的基礎から教えないといけません。

　情けない話なのですが、実際に、大学を卒業してから入寮した僕も、当時は「上座にはお客様や目上の人間が座る」というマナーすら知りませんでした。

　つい先日、企業様を招いての食事会があったのですが、そこに一つトラップがあったんです。座敷の奥側が「上座」だと思うじゃないですか──。しかし、その日本料理屋さんは、下座の位置から見事な日本庭園が見える。そうした場合、庭園が見える側に招いた方を誘導するんですね。危うく、上座トラップに引っかかるところでした……。

　こうしたマナートラップに新人が引っかかって恥ずかしい思いをしないためにも、しっかりと基礎を学ぶ機会を提供することは大切ですよね。

　さて、話を戻して、新人教育のもう一つの大きな問題は「ジェネレーションギャップ」にあると感じています。

　ちょっとしたことでも【ハラスメント】になってしまうご時世ですからね。

「僕らの頃はこんな厳しい指導があった」という感覚のまま、同じように今の世代に接しようとしても、それは通用しません。

　そんなとき、何を指導すればよいか？

　それは、挨拶です。

「挨拶」によってご縁が生まれます。そのご縁が、その後の人生に大きく影響することもあります。元気よくハキハキとする挨拶って気持ちいいじゃないですか？

　どうか指導する側に立つ皆さんは、これから新社会人になられる方たちに「挨拶がしっかりできることが大事だ」と、教えてくださいね。

　挨拶は、縁を繋ぐし、身を守る盾にもなりますからね。

今週のオレ社訓　～This Week’s LESSON～

挨拶がしっかりできれば、自分の武器にも盾にもなる！

＜文／棚橋弘至　写真／©新日本プロレス＞

―［新日本プロレス社長・棚橋弘至のビジネス奮闘記～トップロープより愛をこめて］―

【棚橋弘至】
1976年生まれ。新日本プロレスの第11代社長（’23年12月就任）。’26年1月4日を以て現役を引退。キャッチコピーは「100年に一人の逸材」