トヨタはなぜ世界一を維持できるのか　EV時代の戦略

今回のニュースのポイントトヨタ自動車は、EVシフトが加速する中でも特定の技術に依存しない「多様化」を軸とした戦略を展開し、グループ世界販売で首位を堅持しました。北米や欧州、アジアの主要市場で年間数百万台規模の販売を維持しており、中国でも約176万台と180万台に迫る水準を確保するなど、特定市場に依存しないグローバルな分散体制が大きな特徴です。市場では「EVで出遅れている」との評価もありますが、実際には北米を中心にハイブリッド車（HV）販売が伸びたことで、世界販売台数は過去最高を更新しており、実利を重視した戦略と評価の乖離が注目されています。本文 トヨタ自動車がグループ全体での世界販売台数首位を維持しました。昨今の自動車業界ではテスラや中国勢による電気自動車（EV）シフトが大きく報じられ、トヨタに対しては「EVで出遅れている」との厳しい見方もありました。しかし、発表された販売実績は依然として世界トップです。この認識と実態のギャップの背景には、自動車市場の構造そのものに対応したトヨタ独自の戦略があります。 今回の事実整理として、2025年度のトヨタ（レクサス含む）世界販売は前年度比2.0％増の1,047万7,325台と、2年ぶりに過去最高を更新しました。地域別では、日本が約147万台、海外が約900万台となっており、販売全体の約86％を海外市場が占めるグローバルな収益構造となっています。 背景にあるのは、「電動化＝EV（BEV）」という単純な構図ではない市場の現実です。多くの新興国では充電インフラの整備が途上にあり、電力事情も不安定なため、BEVが主力となるには相応の時間が必要です。一方で、既存の燃料インフラを活用しつつ燃費を大幅に改善できるハイブリッド車（HV）は、インフラ未整備の地域でも即導入可能な現実的な解として需要が根強く残っています。トヨタが掲げる「マルチパスウェイ」とは、BEVに一本化するのではなく、HEV・PHEV・BEV・FCVなど多様な電動パワートレーンを各地域の実情に合わせて並走させる考え方です。 この強さを支える構造として、まずパワートレーンの多様性が挙げられます。世界各地の需要に即したポートフォリオを構築し、どの地域でも単一の技術に依存しない体制を整えています。また、サプライチェーンの広範化も重要な要素です。国内外で生産拠点を戦略的に分散させ、現地生産を柔軟に組み合わせることで、地政学リスクや急激な需要変動にも対応できる強固な体制を構築しています。 将来の「正解」がまだ確定していない過渡期において、複数の選択肢を同時に持つことでリスクを分散し、各国のインフラや所得水準に応じた実需にマッチさせている点が、トヨタが首位を走り続けられる主要な要因の一つとみられます。 この構造は日本の製造業全体の方向性に対しても、示唆する内容となっています。特定の一点突破ではなく、複数の技術を組み合わせる戦略が、現実的な競争力の維持に繋がる可能性を示しているためです。HV需要の継続は、日本の強みである精密な部品メーカーやサプライヤーにとっても、急激な構造変化による打撃を避け、中期的なビジネス機会を確保するという重要な意味を持ちます。 今後の焦点は、EV普及のスピードとトヨタの転換点です。欧州や中国の規制動向によりEVシフトが一気に進めば戦略の再構築が求められますが、段階的な移行が続く場合、トヨタの分散型戦略は優位性を維持する可能性があります。電動化の過渡期において、「どの技術を選ぶか」ではなく「どの選択肢を残すか」という戦略が、企業の競争力を左右する局面に入っています。トヨタの首位維持は、トレンドの陰で、企業組織の内部構造をいかに市場の実情に最適化し続けているかという実態が浮かび上がっています。（編集担当：エコノミックニュース編集部／Editorial Desk: Economic News Japan）