「松下幸之助」のニュース
-
和田秀樹｢行きつけの店しか行かない人は40代で老ける｣…90歳オリックス元会長が続ける"脳が老けない習慣"
いつまでも若々しくいる秘訣は何か。オリックス元会長で、現在シニア・チェアマンを務める宮内義彦さんは、「明日が楽しみだと思える予定をつくること」だという。精神科医・和田秀樹さんの著書『80歳の壁を超えた...
-
｢努力は必ず報われる｣は間違っている…結果に結びつく人と徒労に終わる人をわける"1日5分"の習慣
人生で成功する人の特徴はなにか。元世界卓球日本選手団監督でヘアケアメーカー・スヴェンソンの児玉圭司会長は「何事においても自分で考えながら行動して失敗や間違いを重ねることが大事だ」という――。※本稿は、...
-
【今日の一冊】教養としての茶道
ビジネス書を読んでいると、日本の文化の代表として「茶道」の話がよく出てくる。興味を持ってはみたものの、何から学べばよいかわからず、ましてや茶道の門をたたくにはハードルが高すぎる。そんななか出会ったのが...
-
【今日の一冊】またうっかり、自分を後回しにするところだった
本書は多くの著名人に影響を与えた思想家、中村天風の言葉を集めたものである。巻末には「中村天風に影響を受けた人々」のリストが掲載されているが、松下幸之助、稲盛和夫、原敬、東郷平八郎など、そうそうたる人物...
-
【今日の一冊】素直な心になるために
親元を離れての丁稚奉公生活から、一代で松下電器産業（現・パナソニック）を築き上げた伝説の経営者、松下幸之助氏。本書は「素直な心」をテーマに、松下氏の視点から、その意義や実践方法などを語りつくした一冊だ...
-
【今日の一冊】指導者の条件
丁稚奉公から立身出世し、一代で松下電器産業（現・パナソニック）を築いた松下幸之助氏。「経営の神様」として信奉者も多い人物だ。そんな松下氏の考える「指導者としての条件」をまとめたのが本書である。その項目...
-
EV市場拡大で急成長するパナソニック エナジー。社員の自律的な挑戦を促すジョブ型人事制度と組織構築で高度専門技術人材獲得へ動く
日本の電池業界をリードするパナソニックエナジー株式会社（代表取締役社長執行役員CEO：只信一生、本社所在地：大阪府守口市）。パナソニックホールディングス株式会社の事業会社で、産業・民生向け一次、二次電...
-
第5回 クロスボーダーM＆AとPMIの要諦
経済のグローバル化が進む中、日本企業においてCFO（最高財務責任者）の役割が急激に高まっています。専門性が高度化し、カバー範囲が広がり、業績に与える影響度が強まっているのです。求められる資質や能力は従...
-
厚労省が最低賃金引上げを決定。栃木や秋田でも続々と、過去最高額の引き上げ
厚生労働省は2023年7月28日、2023年度の最低賃金引き上げ幅を過去最高額の41円～39円に定めた。これを受け、栃木県では過去最大となる41円増額の最低賃金時給954円、秋田県でも過去最大44円増...
-
【今日の一冊】室内生活 スローで過剰な読書論
「室内生活」。インドア派にはたまらなく甘美な響きだ。本書の著者である楠木建氏の室内生活は、幼少期を過ごした南アフリカ共和国ではじまった。学校が終わったら、家以外に居場所がない。学者になってからは、講義...
-
【今日の一冊】稲盛和夫伝
「ど真剣に生きてみろ」。帯に書かれたこの言葉が、心に突き刺さってくる。稀代の経営者であった故・稲盛和夫氏。京セラのカリスマ創業者にして、松下幸之助氏と並ぶ「経営の神様」だ。稲盛氏の功績は枚挙にいとまが...
-
【今日の一冊】リーダーになる人に知っておいてほしいこと
日本屈指のリーダー養成塾である松下政経塾。１９７９年、故・松下幸之助氏が84歳のときに設立して以来、政財界を中心に多くの人材を輩出してきた。卒塾生には衆議院議員の高市早苗氏、野田佳彦元首相、村井嘉浩宮...
-
卓越した経営者とはどんな人？...調査結果1位は「経営の本質についての考え遺した」あの人物
「卓越した経営者」であると思われる人物は――。日本能率協会（JMA）が実施しているトップマネジメント研修プログラムの受講者を対象に実施した意識調査の結果が出た（有効回答者数は278人。2022年7月1...
-
「破壊と創造」辣腕パナソニック中村邦夫氏を偲ぶ 「中村改革」は道半ば...新たな収益の柱育て、名門復活を
かつての輝きを失ってしまった日本の大手家電メーカー。振り返ると、分水嶺となったのは世の中のデジタル化が一気に進んだ2000年代初頭だった。その時代に松下電器産業（現パナソニックホールディングス＝HD）...
-
緊張に悩む営業マンに成功を...自分に「意識のベクトル」向けないテクニック【尾藤克之のオススメ】
「その件は考えておきます」「社内で検討しておきます」これほど営業マンにとって手ごわいセリフはないでしょう。多くのお客様にとって、これは断り文句の常套句です。たいていの場合、本当に考えて、検討しているこ...
-
ユニクロの「ロシア事業」判断に思う トップは周囲に意見を求めつつ舵取りを（大関暁夫）
ロシアによるウクライナ侵攻から１か月。日本の企業活動にもさまざまな影響が出ています。この１か月でとくに世間の注目を引いた出来事に、ユニクロのロシア事業一時停止を巡る急展開がありました。侵攻当初、同社は...
-
【採用戦略に活かせるポイント付】人事が知っておくべき“転職希望者が行きたい”人気企業ランキング - 総合 -
ビジネスパーソン約5,000人に、「もし転職するなら、どの企業に転職したい？」というテーマで調査をしました。新型コロナウイルス感染症の影響で働き方や生活スタイルが大きく変化する中で、多くの人から支持を...
-
現在、最高の経営者ランキング…3位の永守重信、2位の柳井正を抑えて1位は？
「週刊ポスト」（小学館／2月18・25日号）の巻頭大特集「日本経済を大復活させる最強の経営者100人」選びに参画した。「どういう思考回路」でどういうランキングをしたのかという問い合わせが熱心な読者から...
-
「イカゲーム」はパクリ!? 過剰なパクリ認定をする日本人が失ったもの
韓国のサバイバルテレビシリーズ「イカゲーム」が大人気です。その人気は日本にとどまらず、世界90カ国で視聴回数が1位となり、ネットフリックス史上最大のヒット作とも言われています。ところが、ネットやSNS...
-
【総括編】明治から昭和にかけての日本人の金融リテラシーの変遷（後編）
1年以上にわたって連載してきた特集「歴史的な視点で経済や市場を学ぶ」の監修者として携わっていただいた横山和輝先生に、本特集の締めくくりとして、日本人の金融リテラシーは歴史的にどう変遷してきたか、また過...
-
「経営者の視点で考えろ」と言う社長がいる会社はヤバイ!? その理由
若い知人の最近のボヤキ話。自分も以前、在籍していた中小企業の後輩ですが、最近、社長が「経営者の視点で考えろ」とよく言うそうです。「ムカつきますねぇ」「それってアナタの仕事でしょ!?」とキレていました。...
-
「息子の正幸氏を社長に」…パナソニック、経営混迷を招いた“創業家＝松下家の世襲への我執”
松下電器産業（現パナソニック）創業者の松下幸之助氏の長女・幸子さんが2月22日、心不全のため大阪市守口市の病院で死去したと報じられた。99歳。夫は松下電器の2代目社長の正治氏。喪主は長男でパナソニック...
-
パナソニック新社長を襲う「三凶呪縛」、26万人の伏魔殿組織は“解体危機”
『週刊ダイヤモンド編集部』6月5日号の第一特集は「パナソニック名門電機の解体」です。パナソニックの縮小均衡に歯止めがかからない。2021年3月期決算では四半世紀ぶりに売上高7兆円を割り込み、日立製作所...
-
【今日の一冊】道をひらく
松下幸之助氏は、明治に生まれ、平成元年に没した実業家である。一代にしてパナソニックを築きあげたその手腕から「経営の神様」と称えられる、日本の誇る偉人のひとりといっていい人物だろう。23歳で起業してから...
-
パナソニック、7千億円で「ソフトウェア企業」買収…よぎる30年前の巨額買収＆巨額損失
パナソニックの2021年3月期の連結決算（国際会計基準）は売上高が前期比11.9％減の6兆6000億円、営業利益は21.7％減の2300億円、純利益は33.5％減の1500億円の見通し。津賀改革の総決...
-
今、就職活動で「自己分析」よりもっと重要なのは「社会分析」
コロナ禍の影響もあり、有名企業の経営不振に関するニュースが飛び交っています。そうでなくても、社会が変化するスピードは加速する一方です。このような状況のもとでは、これまでの就職活動のやり方は通用しない可...
-
創業者は松下幸之助。パナソニックの給料はどのくらいか
■企業年収給与研究シリーズシリーズでお伝えしている「企業年収給与研究」。最新の有価証券報告書(https://www.panasonic.com/jp/corporate/ir/pdf/Report2...
-
コロナ不況で突然の週休3日 あなたなら、どう過ごしますか？【ひろ子ママの教訓 その33】
きょうは、40代後半のSさんです。お仕事、なんだか大変そうですね。「今、会社がコロナ不況のため、週休3日を検討しているんです。リストラをしない、人員削減をしないように、会社がとった方針ですが、このまま...
-
【今日の一冊】経営者のノート
あなたにとって「いい会社」とは、どんな会社だろうか。あるいは起業するなら、どんな会社にしたいだろうか。多くの場合、判断基準になるのは「お金」だろう。高い収益を上げる会社、株価が上がる会社、社員や幹部の...
-
よい経営理念を作り、浸透させ、成長していくには？5つの事例から考える／テンプレ付
経営を行う上での基本的な考え方・価値観や、経営者の思いを明文化した「経営理念」。経営理念は、「経営を進めていく上での判断基準」となります。また、経営理念には、「従業員の意識統一」「企業価値・ブランドイ...
